超碰人人人,人人超碰中文,99热资源,人人操碰在线观看,亚洲天堂网av在线,美女毛片久久网,方便的火包友动漫,欲望97超碰,精品一性一乱一视频,国产乱人乱偷精品

歡迎您訪問思政資源庫!
中唐方德官網(wǎng) | 思政直播
現(xiàn)代物流管理專業(yè)《供應(yīng)鏈管理—供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》課程思政教學(xué)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈管理
教學(xué)設(shè)計(jì)

現(xiàn)代物流管理專業(yè)《供應(yīng)鏈管理—供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》課程思政教學(xué)設(shè)計(jì)

5297
0
展開
下載
收藏
版權(quán)說明

發(fā)布日期:2021-11-29

false

適用專業(yè)(1)

    高職(1):

  • 現(xiàn)代物流管理
  • 展開

適用課程(1)

  • 供應(yīng)鏈管理
  • 展開
版權(quán)說明及權(quán)利通知
課程名稱

供應(yīng)鏈管理

授課對(duì)象

現(xiàn)代物流管理專業(yè)

授課內(nèi)容

項(xiàng)目3:供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理; 

任務(wù)1:供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理;

任務(wù)2:精益生產(chǎn)。

課時(shí)

10.00

課程類型 A.思想政治理論課;B.通識(shí)課;C.專業(yè)課;D.實(shí)踐課;
教學(xué)目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo):


1.理解供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別;

           

2.理解MRP、MRPⅡ、ERP的基本原理和主要內(nèi)容;

           

3.理解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、6S管理、全面質(zhì)量管理等精益生產(chǎn)工具的主要思想和實(shí)施方法。


能力目標(biāo):

1.掌握推進(jìn)式生產(chǎn)方式和拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的區(qū)別和應(yīng)用;

           

2.掌握物料需求計(jì)劃的基本原理和實(shí)施要點(diǎn);

3.掌握準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、看板管理的原理、實(shí)施技術(shù)和方法。     


思政目標(biāo):


1.具備有效溝通、準(zhǔn)確表達(dá)能力;

2.培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

3.培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)、工作態(tài)度及職業(yè)使命感;

4.樹立學(xué)生的規(guī)則意識(shí)。

課程思政 融入知識(shí)點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn):理解MRP、MRPⅡ、ERP的基本原理和主要內(nèi)容。


教學(xué)難點(diǎn):掌握物料需求計(jì)劃的基本原理和實(shí)施要點(diǎn);掌握準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、看板管理的原理、實(shí)施技術(shù)和方法。

融入方式

1.課前:思政導(dǎo)入:

通過實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目漢堡游戲(微信版)導(dǎo)入課程,通過學(xué)生小組合作來掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)的組織方法;掌握生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)的尋求和解決方法;初步了解精益生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容。培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作、獨(dú)立思考和解決問題的能力。


2.課中:課程思政融入教學(xué):

通過案例教學(xué)法,使學(xué)生掌握理解供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別;MRP、MRPⅡ、ERP的基本原理和主要內(nèi)容;準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、6S管理、全面質(zhì)量管理等精益生產(chǎn)工具的主要思想和實(shí)施方法。培養(yǎng)學(xué)生全局觀念和精益求精的工匠作風(fēng)。


3.課后:及時(shí)總結(jié)思政目標(biāo)。

思政元素 精益求精 團(tuán)隊(duì)合作溝通 質(zhì)量觀念 對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)
思政資源 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)—豐田生產(chǎn)方式 蘋果究竟如何操控供應(yīng)鏈?為什么庫克能接過喬布斯這一棒? 制造業(yè)與物流供應(yīng)鏈的一體化聯(lián)動(dòng)模式 疫情期間敏捷供應(yīng)鏈 JIT管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
思政案例 物流管理專業(yè):《物流設(shè)施與設(shè)備》課程思政案例
教學(xué)實(shí)施
教學(xué)引入
教學(xué)展開
教學(xué)總結(jié)
目標(biāo)達(dá)成檢測(cè)
教學(xué)反思
加入資源庫VIP 本文免費(fèi)下載
2萬VIP文檔下載
海量文檔免費(fèi)下載
付費(fèi)資源7折起
專屬客服服務(wù)
僅需0.6元/天
開通VIP
繼續(xù)閱讀
VIP用戶可繼續(xù)閱讀
收藏
版權(quán)說明
下載
VIP專享文檔
付費(fèi)資源7折起
專屬客服服務(wù)
僅需0.6元/天
立即開通